教你如何在3年内把竞争对手给“干”掉并成为你那行的大赢家！
“老板，最近生意好吗？” 这句话是否很熟悉呢？当然，有些企业家会说好，有的说不好，因各行业而异。 其实生意好坏都处于企业自身的竞争力。请问你的企业竞争力如何？在行业里，你的市场份额(Market Share)是多少呢？你是否是个很好的策划者？是否利用所拥有的资金与资产达到对公司最大的利益效应？是否把公司面对各方面的风险减至最低？这些都是当今做生意的都必须考量的问题。 在这科技发达的时代，老板们还是用以前的方法来营商已经是落伍赶不上时代了！ 现在营商必须靠数据以及证据来做标准，并策划好公司的未来运作，以及利用公司现有的资源来帮公司得到最大的利益！ 所以，现在的企业家基本最需要掌握3个条件（3M），那就是 1. 拥有策划者的能力 （Mastermind） 老板必须掌握能够很好的掌控公司的盈利、现金流、绩效以及债务，不只是知道自己赚了很多钱货银行存款多，而是要知道这笔钱可以用到什么时候、为什么资金总是无法运转、为什么销售量跟净利润与现金永远都不成对比、公司的偿还能力、为什么银行不批准借贷等问题。 2. 最大化（Maximize） 老板必须知道如何让现有的资金与资产获得更好的发挥。 3. 最小化 （Minimize） 老板必须知道如何将风险抵消或减到最低。 很多老板或许做生意手腕一流，在营销、人脉、技能方面都很擅长，甚至很有胆量，但若要看回公司整盘账目，他则不会，忽略了这是最重要的事项。 当公司发展到一定的规模，生意要做大，要借势而为，我们将复杂变简单化，使用数据报告，让老板们清楚公司的整个状况。 老板可以提早做好准备与规划，了解公司在市场上的定位与发展前景，与此同时，企业也可以不断在“变局”中找到“定位”，在“契机”中创造未来的价值，皆可借由 “财务报表分析与评估报告”（FSR） 掌握公司的“3M”来改变企业的现状与协助公司提升竞争力。 FSR 是一份独立评估机构给予公司的评级、获利能力、流动资产、速动比率、负债总额对资产总额比率、资产与资金绩效管理分析、融资杠杆、融资5C该注意的事项、如何减低企业担保人的风险，有参考价值的方法把企业现金放大！ 这份报告可以帮助中小企业知晓“把脉”公司对于发展现状的重...
